全員自主老板自主，從過去的經(jīng)營事，到現(xiàn)在經(jīng)營人；從過去的管理人到現(xiàn)在的引爆人,通過薪酬機(jī)制的調(diào)整找到員工動(dòng)力的源泉；從過去的算計(jì)人到現(xiàn)在的成就人；從過去的為自己到現(xiàn)在為全員；員工自主。
  自主的三大命脈：堅(jiān)定的立場(chǎng)，何為立場(chǎng)，即想問題思考問題的那瞬間站在哪個(gè)角度清晰的知道在誰的平臺(tái)吃誰的飯。解決之道：有本事成為別人的心腹知己；有本事讓別人成為自己的心腹知己；承擔(dān)，只有承擔(dān)才會(huì)成長，只有成長才會(huì)成功。承擔(dān)的大小決定職務(wù)、承擔(dān)的多少?zèng)Q定收入；尊嚴(yán)，在銷售領(lǐng)域只有業(yè)績(jī)才是我們的尊嚴(yán)。只有企業(yè)老板和員工整體思維升級(jí)、獨(dú)立自主，才有一切。行深一步，企業(yè)愛員工就是讓他成“人”
  全員共創(chuàng)具體表現(xiàn)：永遠(yuǎn)把心放在事上，以做事的結(jié)果為自己的品牌；永遠(yuǎn)注重自己的成長。凡是結(jié)果不理想，不是我們做的不理想而是我們想的不理想。
  全員合作思維，我們已經(jīng)進(jìn)入全員合作時(shí)代，這世界上沒有一件事是不合作的，是可以單獨(dú)完成的，一個(gè)懂得合作的人才是成熟的人。
  全員互生思維，羊毛出在牛身上，讓大象買單。