2015年1月17日早上7點(diǎn)25分，我到綠碳化硅微粉車間查看昨天設(shè)備部對(duì)分級(jí)機(jī)改進(jìn)的情況，碰見(jiàn)綠微粉車間技術(shù)工人王恒昌從車間下班出來(lái)，我想了解昨天夜里分級(jí)陶瓷用碳化硅微粉產(chǎn)品的情況，王恒昌面帶笑容的說(shuō)：“粉塵沒(méi)有了。”我又問(wèn)：“分級(jí)機(jī)吸包裝袋的情況還有嗎?”王恒昌繼續(xù)笑著說(shuō)：“也沒(méi)有了，你說(shuō)了，設(shè)備部改進(jìn)了。之前說(shuō)過(guò)許多沒(méi)有用。”我到分級(jí)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)查看，卸料噸包扎口做得很好，很規(guī)范，緊口的松緊帶把噸包袋牢固的緊在出料口上。

　　通過(guò)這件小事反映出我們的生產(chǎn)管理人員對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)管理工作缺乏細(xì)致，不夠細(xì)心，很容易解決的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待和及時(shí)解決。對(duì)生產(chǎn)人員反饋的問(wèn)題應(yīng)該當(dāng)即進(jìn)行解決，而不能拖延。要想提高金蒙新材料公司的管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，需要從小事抓起，從點(diǎn)滴做起。——在管理人員早會(huì)上我強(qiáng)調(diào)了以上事情。